À l'approche des célébrations, il est temps de reconnaître l'importance d'une stratégie de RSE et des possibilités de bénévolat au sein de votre organisation. Les employés attendent désormais davantage de leur entreprise. Vous le savez. Nous le savons aussi. Nous avons déjà vu plusieurs scénarios.
1. Lors d'un entretien d'embauche, un candidat est désireux de connaître la RSE et l'état d'esprit social de l'entreprise que vous avez en tant qu'employeur.
2. Pour accroître la notoriété de votre marque, vous vous tournez vers la RSE et les activités à impact social. Cette stratégie permet même d'attirer les meilleurs talents ou d'entamer des conversations RH avec les Millenials pour qui les questions environnementales et sociales sont très importantes.
3. En tant qu'employés, vos équipes souhaitent également que vous agissiez et participiez aux activités de dons de l'entreprise. µ
D'accord. Mais que se passe-t-il si vous voulez lancer un programme de volontariat mais que vous avez du mal à susciter l'intérêt et la participation en interne? Oui, nous avons aussi pensé à ce scénario. Et comme pour les autres, nous avons aussi trouvé des idées pour faire face à cet obstacle.
Tout commence par le "pourquoi". Si des éléments empêchent vos équipes de participer à des activités de bénévolat et de don, il est insensé de se précipiter sur d'autres stratégies pour les forcer à s'impliquer. Vous devez d'abord comprendre d'où vient le blocage.
Les excuses bien connues
Tout d'abord, vous devez être conscient de ce qui les empêche de s'impliquer.
- Ils ont des obligations après les heures de travail,
- Ils ne se sentent pas intéressés par la cause que vous avez choisi de soutenir,
- Ils ne comprennent pas ce que vous attendez d'eux,
- Ils ont des préjugés sur le volontariat,
- Ils ne savent pas ce qu'ils ont à y gagner,
- Ils estiment que cela ne correspond pas à l'esprit d'entreprise de votre société.
Voilà. Voilà, c'est fait. Ce sont les raisons les plus courantes qui empêchent un employé de s'impliquer dans des activités de dons et de bénévolat au sein de son entreprise. Heureusement, il existe des moyens de répondre à chacun de ces éléments. Et oui, nous allons vous guider à travers elles.
Ils ont des obligations après les heures de travail
C'est bien, nous avons tous des choses à faire, qu'il s'agisse d'activités privées, d'un dîner en famille, d'un moment privilégié avec des amis, d'enfants dont il faut s'occuper, ou simplement d'un moment à soi après une longue journée de travail. C'est compréhensible ; nous ne devrions pas leur en vouloir.
Pourquoi ne pas offrir la possibilité de consacrer une heure par semaine, par mois, pour donner du temps et des efforts à une cause bénévole qui leur tient à cœur ?
L'avantage serait que, comme ils sont au bureau, d'autres collègues peuvent les rejoindre et ils peuvent tous s'impliquer en même temps. Passer du temps avec des collègues tout en faisant une bonne activité est une situation gagnant-gagnant.
Le bien-être est également pris en compte. Offrir une pause à votre équipe, passer un peu de temps avec une communauté locale et faire en sorte que les choses soient faites dans leur intérêt est un excellent moyen de les faire se sentir bien et mentalement sains dans leur journée.
Comment faire ? Commencez modestement : une fréquence d'une fois par mois est suffisante. Vous verrez s'ils réagissent aux activités, et ce n'est qu'à ce moment-là que vous pourrez leur proposer de consacrer plus de temps aux initiatives de bénévolat. Veillez à ce qu'ils sachent qu'ils peuvent également proposer eux-mêmes des causes, qu'elles soient plus proches de leur ville natale ou plus en rapport avec l'initiative à soutenir.
Ils ne s'intéressent pas à la cause que vous avez choisi de soutenir.
Il va sans dire que si vous leur suggérez de participer à une action à laquelle ils ne se sentent pas liés ou concernés, ils seront moins motivés à participer.
Parlez-leur, renseignez-vous sur leurs intérêts et leurs préoccupations. Il y a peut-être des militants écologistes ou des féministes passionnés parmi vos équipes, et vous ne le savez pas. Vous êtes probablement entouré de groupes locaux et de communautés à but non lucratif qui ont besoin d'aide, de soutien, de temps, de matériel ou de dons, et vous ne les avez peut-être pas encore trouvés. Jetez un coup d'œil à votre environnement et offrez des choix et des options diversifiés à vos employés.
À faire ? Demandez-leur d'énumérer les causes et les sujets qui les préoccupent le plus et de dire comment ils aimeraient s'impliquer.
Ils ne comprennent pas ce que vous attendez d'eux.
Le don et le bénévolat d'entreprise est un concept vague.
Certains peuvent penser qu'ils devront s'impliquer de nombreuses heures et ne veulent pas que ce projet de volontariat prenne trop de leur temps libre.
Certains peuvent penser que cela implique des dons financiers et n'ont pas envie d'investir autant. Pour cela, les dons jumelés sont une excellente idée pour comprendre que leur employeur soutient leur initiative.
D'autres pourraient penser qu'ils doivent fouiller dans leur grenier pour trouver les matériaux dont la communauté choisie a besoin.
À faire ? Faites-leur savoir que le volontariat est une initiative individuelle : ils donnent ce qu'ils peuvent et sont prêts à partager, qu'il s'agisse de temps, d'argent, de matériel, de service ou d'efforts, où ils le souhaitent. La tolérance est la clé.
Ils ont des préjugés sur le volontariat.
Cela dépend des personnes, bien sûr. Mais le volontariat est souvent associé à l'image de la livraison de nourriture ou du nettoyage de parcs, et c'est tout. Il y a plus que cela. Et vous le savez.
C'est à vous et à votre équipe RSE de leur faire connaître la richesse des initiatives de volontariat et la manière dont ils peuvent s'impliquer. Les gens sont différents, et certains pourraient être moins à l'aise avec les activités de socialisation et préférer collecter des matériaux de leur côté et les ramener directement au bureau des communautés locales. À l'inverse, d'autres préfèrent entrer en contact avec les gens et se rendre compte des besoins et de la manière dont ils peuvent réellement aider.
À faire ? Les gens sont différents, alors assurez-vous d'entendre ce qu'ils craignent du volontariat et abordez-les en en discutant ouvertement.
Ils ne savent pas ce qu'ils ont à y gagner.
Il est lié au point précédent. Alors qu'ils ont peut-être une image du bénévolat et des activités de don dans leur tête, ils ne comprennent pas comment ils pourraient s'y retrouver. Comment pourraient-ils le savoir s'ils n'ont jamais essayé ?
C'est l'occasion de les défier gentiment, de faire un geste et d'essayer une fois. Quant au bénéfice, de nombreuses études ont déjà prouvé que de nombreux volontaires ont acquis de la confiance en soi, une meilleure estime de soi et une augmentation substantielle de la satisfaction de la vie lorsqu'ils s'impliquent dans des causes auxquelles on croit. Comme certaines activités encouragent la socialisation, il est également avantageux de rencontrer de nouvelles personnes et de se constituer un réseau. Ainsi, le soutien social peut réduire le stress et permettre d'acquérir de nouvelles compétences non techniques telles que la capacité d'adaptation, la communication, l'empathie, l'intelligence émotionnelle, etc.
A faire ? Partager des réflexions, des études ou des témoignages de groupes de volontaires. L'Internet regorge d'informations sur les avantages et les bénéfices du bénévolat pour l'individu. Faites-leur savoir que le temps qu'ils donnent vaut de l'or, tant pour eux-mêmes que pour ceux qu'ils aident.
Ils estiment que cela ne correspond pas à l'esprit d'entreprise de votre société.
Si vous choisissez une cause qui va à l'encontre de ce que votre entreprise fait ou croit, ils pourraient douter de la sincérité du projet et avoir l'impression d'être considérés comme des imbéciles. Veillez à rester fidèle à vos valeurs, à votre état d'esprit et à votre culture d'entreprise.
Comme dit précédemment, il existe des tonnes de causes dans lesquelles vous pouvez vous impliquer et pour lesquelles vous pouvez tous donner du temps, des efforts, du soutien. Trouvez celles qui correspondent aux valeurs de votre entreprise et qui ont le plus de sens, que ce soit parce qu'elles ont besoin de ce que vous produisez/offrez comme service ou parce que la majorité croit en cette cause.
A faire ? Revenez à l'essentiel : votre entreprise possède des valeurs et une culture. Et vos employés le savent, alors assurez-vous de rester aligné et clair.
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