Perché hai bisogno di una strategia di sovvenzione

Come manager di sovvenzioni, hai a che fare con un sacco di compiti amministrativi su base giornaliera. In cima a tutto, ci sono persone che devono essere a conoscenza dello stato del progetto di sovvenzione e altre che hanno bisogno di sapere tutto sulle domande per essere in grado di esaminarle. Naturalmente, dobbiamo anche menzionare i richiedenti che non possono essere lasciati all'oscuro e hanno bisogno di sapere cosa sta succedendo con le loro domande di progetto e quando consegnerete una decisione finale su di esse. Tutto sommato: è molto.

Se volete strutturare il vostro piano di gestione delle sovvenzioni attraverso compiti manuali ripetitivi, dipende da voi, ma ci sono modi migliori per farlo; modi che molto probabilmente vi garantirebbero un progetto di successo e facile da gestire. E si riduce anche a una parola: strategia. Costruire una strategia implica che si stabiliscano obiettivi e passi da seguire in modo che nulla venga dimenticato e nessuno si perda nel mare delle cose da fare.

Cominciamo dall'inizio.

Passo 1: Impostare obiettivi chiari

Una volta che avete fissato gli obiettivi per la vostra organizzazione, potete trarne una strategia. La vostra strategia vi aiuterà a raggiungere gli obiettivi seguendo i passi Pensate a una strategia come a una visione chiara con indicazioni facili da seguire. Costruire una sovvenzione senza sapere cosa si vuole raggiungere lascerà tutti in una zona sfocata dove non sanno perché lo stanno facendo. Lo scopo è la chiave per ogni tipo di progetto.

Fase 2: mettere tutti sulla stessa pagina

Non importa quante persone lavorino per la vostra azienda, dovete far sapere a tutti cosa sta succedendo. Sicuramente, non tutti saranno direttamente coinvolti nel processo; ma almeno, tutti sapranno come sta andando e perché state lavorando così duramente su questo progetto. Tutti faranno gli stessi passi per raggiungere gli obiettivi che avete fissato per la vostra organizzazione.

Passo 3: dare una direzione alle tue priorità

Quando state pianificando la vostra strategia, mettete in discussione ogni direzione che mettete verso la strategia che la vostra organizzazione sta per seguire, se vi aiuterà o meno a raggiungere ciò che intendete raggiungere.

Passo 4: semplificare il processo decisionale

Quando avete messo in atto la vostra strategia, vi aiuterà ad aumentare la produttività nella vostra organizzazione. Non importa quali situazioni la vostra organizzazione possa incontrare, avete già la vostra strategia da seguire se incontrate una certa situazione. Non dovrete spendere molto tempo per scoprire cosa fare dopo, perché la strategia è già stata messa in atto.

Ti senti più a tuo agio con la tua strategia di sovvenzione? Bene. Ora arriva il momento di chiederti come articolerai ogni passo della tua strategia. Quali sono gli strumenti che utilizzerai? Tieni a mente che questi stessi strumenti saranno usati dai membri del tuo team; quindi se ti senti a tuo agio nell'usarli, assicurati che anche loro si sentano allo stesso modo: non c'è niente di peggio che ricevere frustrazione dal team perché non riescono a capire e gestire uno strumento che dovrebbe rendere la loro vita e i loro compiti più facili da completare.

Oggi è chiaro che la tecnologia ha portato molti vantaggi nella vita di tutti i giorni e ancora di più nel lavoro. Ancora di più durante la situazione di covid19, quando ci siamo rivolti alla tecnologia e agli strumenti digitali che abbiamo sviluppato per rendere possibile il nostro lavoro da casa, in totale isolamento dagli altri. Lo stesso tipo di soluzioni digitali esiste per i progetti di gestione delle sovvenzioni. Potrebbe valere la pena di dargli un'occhiata.