Le tue risoluzioni per il nuovo anno come Sponsorship Manager

L'anno è iniziato e ora è il momento di dare un'occhiata a tutte le cose che hai realizzato l'anno scorso... e vuoi fare meglio quest'anno!

Come manager della sponsorizzazione, devi avere una passione per le attività di sponsorizzazione in sé, ma ci si aspetta anche che tu abbia una conoscenza e una curiosità naturale riguardo a molte aree per poter sponsorizzare il progetto giusto e per gli scopi giusti.

Letue capacità creative e le tue conoscenze devono essere combinate in una sola. Devi avere capacità naturali di leadership per gestire ogni progetto nel miglior modo possibile. Devi essere in grado di negoziare per ottenere più di quello che ti serve. Accettare qualunque sia il risultato della sponsorizzazione.

Infine, siate appassionati di ciò che fate, perché ci vuole la persona giusta per fare il lavoro giusto. Poiché non esiste una qualifica fissa che si possa studiare per diventare un professionista della gestione delle sponsorizzazioni, leggete questo articolo per scoprire quali sono le caratteristiche richieste.

Nessuna pressione, ovviamente. Nessuno è perfetto e potreste trovarvi ad affogare di fronte a tutti i compiti e le cose che dovete gestire. Ma va bene così. Con un po' di struttura, organizzazione e calma, ce la farai e sarai all'altezza della sfida. Abbiamo pensato di raccogliere per te i 4 elementi che sicuramente ti aiuteranno a diventare più efficiente e a tuo agio con tutti i progetti che gestisci.

#1 Abbraccia il tuo lato creativo

Oltre alle capacità analitiche che sono già richieste all'interno del ruolo, devi anche essere in grado di guardare qualsiasi dato o qualsiasi ricerca che hai trovato e collegare creativamente le informazioni per le opportunità in ogni attività di sponsorizzazione . Rimanete sintonizzati e guardate cosa sta succedendo nel settore che sponsorizzerete, questo vi tornerà utile e sarà vantaggioso perché è qui che vedrete lo schema delle opportunità.

#2 Negazione = Collaborazione

Questo non significa che tu stia sulle tue posizioni e che ottieni esattamente quello che vuoi. Un buon negoziatore è un buon collaboratore. Un buon collaboratore ha più probabilità di ottenere un risultato migliore negoziando e lavorando come una squadra piuttosto che essere esigente. Lavorare insieme al vostro sponsee vi darà l'opportunità di sentire le opinioni degli esperti del settore che state sponsorizzando. Potrebbero essere informazioni che non avete mai incontrato prima. Da questo, sarete in grado di capire una soluzione migliore per la sponsorizzazione se c'è qualcosa che deve essere negoziato.

#3 Sii appassionato.

Chiunque può affermare di avere una passione per l'industria. Avere una passione in senso di sponsorizzazione significa sapere cosa funziona per voi, per lo sponsee e per il pubblico, perché voi e il vostro sponsee dovete lavorare insieme per il risultato finale che è il vostropubblico. Iltuo obiettivo è quello di assicurarti che il processo si svolga senza intoppi durante l'attività di sponsorizzazione per ottenere il miglior risultato dal pubblico. Devi avere la passione di sapere cosa funziona per tutte le parti perché non ha senso se raggiungi i tuoi obiettivi ma il processo è stato difficile e il pubblico non è felice. Questo è solo un lavoro non fatto bene.

#4 Report per fare ancora meglio

Non importa come sia il risultato verso la fine, avete già gestito quell'attività di sponsorizzazione. Sarà al di sopra o al di sotto delle tue aspettative, ma non c'è nient'altro che tu possa fare, indipendentemente dal risultato. Ciò che avete guadagnato da questa attività di sponsorizzazione è però una raccolta di dati che potete usare per attività di sponsorizzazione future. Dai dati che avete raccolto dalle sponsorizzazioni precedenti, potete misurare e confrontare i risultati per rendere la vostra futura attività di sponsorizzazione ancora migliore attraverso la vostra creatività.

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SUGGERIMENTO BONUS - #5 OTTENERE IL DIGITALE

Avete già abbastanza da gestire. Un progetto di sponsorizzazione implica molte attività, dall'amministrazione al budget, dall'organizzazione al mantenimento dei contatti con i partner e il team. Non è necessario che le informazioni si disperdano e si perdano alla fine perché gli strumenti di gestione sono troppo numerosi. Affidatevi al potere dei software. I vantaggi sono molteplici: risparmio di tempo, maggiore flessibilità, visione globale delle attività, contatti con tutte le persone coinvolte. Potreste essere dubbiosi, ma va bene così. Date un'occhiata per ottenere maggiori informazioni sull'argomento o contattateci!