Con l'avvicinarsi delle celebrazioni, sarà il momento di riconoscere l'importanza di una strategia di RSI e delle opportunità di volontariato all'interno della vostra organizzazione. I dipendenti ora si aspettano di più dalla loro azienda. Voi lo sapete. Lo sappiamo anche noi. Abbiamo già visto vari scenari.
1. Un candidato in un colloquio di lavoro è ansioso di conoscere la CSR e la mentalità sociale aziendale che avete come datore di lavoro.
2. Quando si vuole aumentare la notorietà del marchio, ci si rivolge alle attività di CSR e di impatto sociale. Questa strategia aiuta persino ad attrarre talenti di alto livello o ad avviare conversazioni sulle risorse umane con i Millenials, per i quali le questioni ambientali e sociali sono molto importanti.
3. Come dipendenti, i vostri team vogliono anche che agiate e partecipiate alle attività di corporate giving. µ
Ok. Ma cosa succede se vuoi iniziare un programma di volontariato ma fai fatica a generare interesse e partecipazione internamente? Sì, abbiamo pensato anche a questo scenario. E proprio come per gli altri, anche noi ci siamo fatti venire delle idee per affrontare questo ostacolo.
Tutto inizia con il "perché". Se le cose impediscono ai vostri team di partecipare alle attività di volontariato e di donazione, non ha senso precipitarsi in altre strategie per costringerli a farsi coinvolgere. Bisogna prima capire da dove viene il blocco.
Le ben note scuse
Prima di tutto, dovreste essere consapevoli di ciò che li trattiene dal farsi coinvolgere.
- Hanno obblighi dopo l'orario di lavoro,
- Non si sentono interessati alla causa che avete scelto di sostenere,
- Non capiscono cosa ci si aspetta da loro,
- Hanno pregiudizi verso il volontariato,
- Non sanno cosa c'è per loro,
- Non pensano che corrisponda alla mentalità aziendale della vostra azienda.
Ecco. Questo è quanto. Queste sono le ragioni più comuni che impediscono a un dipendente di essere coinvolto in attività di donazione aziendale e di volontariato all'interno della propria azienda. Fortunatamente, ci sono modi per rispondere a ciascuno di questi elementi. E sì, vi guideremo attraverso di essi.
Hanno obblighi dopo l'orario di lavoro
Va bene, abbiamo tutti delle cose da fare, che si tratti di attività private, cene in famiglia, tempo di qualità con gli amici, bambini di cui prendersi cura, o semplicemente un momento per me dopo una lunga giornata di lavoro. È comprensibile; non dovremmo biasimarli.
Perché non offrire la possibilità di passare un'ora ogni settimana, ogni mese, per dare un po' di tempo e di sforzo a una causa di volontariato che conta per loro?
Il vantaggio sarebbe che, essendo in ufficio, altri colleghi possono unirsi a loro e possono essere coinvolti tutti insieme allo stesso tempo. Passare del tempo con i colleghi mentre si fa una buona attività è una situazione vantaggiosa per tutti.
Ci si prende cura anche del benessere. Offrire al tuo team una pausa, passare un po' di tempo con una comunità locale e fare cose a loro vantaggio è un ottimo modo per farli sentire bene e mentalmente sani nella loro giornata.
Da fare? Iniziare in piccolo: una frequenza di una volta al mese è sufficiente. Potrai vedere se stanno rispondendo alle attività, e solo allora potrai suggerire di dedicare più tempo alle iniziative di volontariato. Assicurati che sappiano che possono anche offrire loro stessi delle cause, che siano più vicine alla loro città natale o che si riferiscano maggiormente all'iniziativa da sostenere.
Non si sentono interessati alla causa che hai scelto di sostenere
Beh, va da sé che se si suggerisce loro di partecipare a qualche azione alla quale non si sentono connessi o interessati, saranno meno motivati a partecipare.
Parlate con loro, scoprite di più sui loro interessi e preoccupazioni. Potreste avere attivisti ambientali o femministi appassionati tra i vostri team, e non lo sapete. Probabilmente siete circondati da gruppi locali e comunità non-profit che hanno bisogno di aiuto, sostegno, tempo, materiali o donazioni, e forse non li avete ancora trovati. Date un'occhiata a ciò che vi circonda e offrite scelte e opzioni diverse ai vostri dipendenti.
Da fare? Chiedete loro di elencare le cause e gli argomenti di cui si sentono più interessati e come vorrebbero essere coinvolti.
Non capiscono cosa ci si aspetta da loro.
Le donazioni aziendali e il volontariato sono un concetto vago.
Alcuni potrebbero pensare che dovranno impegnarsi molte ore e non vogliono che questo progetto di volontariato occupi troppo del loro tempo libero.
Alcuni potrebbero pensare che si tratta di donazioni finanziarie e non hanno voglia di investire così tanto. Per questo, i regali corrispondenti sono una grande idea per capire che il loro datore di lavoro sostiene la loro iniziativa.
Altri potrebbero pensare di dover rovistare nella loro soffitta per trovare i materiali di cui la comunità scelta ha bisogno.
Da fare? Far sapere che il volontariato è un'iniziativa individuale: si dà quello che si può e si è disposti a condividere, che sia tempo, denaro, materiali, servizio o sforzi, dove si vuole. La tolleranza è la chiave.
Hanno pregiudizi verso il volontariato.
Dipende dalle persone, naturalmente. Ma il volontariato è spesso legato alle immagini della consegna del cibo o della pulizia dei parchi, e basta. C'è molto di più. E voi lo sapete.
Sta a voi e al vostro team CSR far sapere loro di più sulla ricchezza delle iniziative di volontariato e su come possono essere coinvolti. Le persone sono diverse, e alcuni potrebbero essere meno a loro agio con le attività di socializzazione e preferiscono raccogliere materiali dalla loro parte e portarli direttamente all'ufficio delle comunità locali. Al contrario, ad altri potrebbe piacere entrare in contatto con le persone e testimoniare i bisogni e i modi in cui possono veramente aiutare.
Da fare? Le persone sono diverse, quindi assicuratevi di sentire quali sono le loro paure riguardo al volontariato e affrontatele discutendo apertamente.
Non sanno cosa c'è per loro.
È collegato al punto precedente. Dato che potrebbero avere un'immagine di attività di volontariato e di donazione nella loro testa, non capiscono come potrebbero relazionarsi con esse. Come potrebbero saperlo se non hanno mai provato?
È la vostra occasione per sfidarli gentilmente a fare una mossa e provare una volta. Per quanto riguarda il beneficio, molti studi hanno già dimostrato che molti volontari hanno acquisito fiducia in se stessi, una spinta nell'autostima e un aumento sostanziale della soddisfazione della vita quando sono coinvolti in cause in cui crediamo. Dato che alcune attività incoraggiano la socializzazione, è vantaggioso anche incontrare nuove persone e costruire una rete. Quindi, il sostegno sociale può diminuire lo stress e insegnare o acquisire nuove soft skills come adattabilità, comunicazione, empatia, intelligenza emotiva, ecc.
Da fare? Condividere pensieri, studi o testimonianze di gruppi di volontariato. Internet è pieno di informazioni relative ai benefici e ai vantaggi del volontariato per l'individuo. Fai sapere loro che il tempo che danno vale oro sia per loro stessi che per coloro che stanno aiutando.
Non pensano che corrisponda alla mentalità aziendale della vostra azienda.
Se scegliete una causa che va contro ciò che la vostra azienda fa o in cui crede, potrebbero dubitare della sincerità del progetto e sentirsi considerati stupidi. Assicurati di rimanere fedele ai tuoi valori, alla tua mentalità aziendale, alla tua cultura aziendale.
Come detto in precedenza, esistono tonnellate di cause in cui è possibile essere coinvolti e per le quali tutti voi potete dare tempo, sforzo, supporto. Trovate quelle che si connettono con i valori della vostra azienda e che hanno più senso, sia perché hanno bisogno di ciò che producete/offrite come servizio, sia perché la maggioranza crede nella causa.
Da fare? Tornare alle basi: la vostra azienda possiede valori e cultura. E i vostri dipendenti lo sanno, quindi assicuratevi di rimanere allineati e chiari.
Pronti per iniziare? Che ne dite di poter gestire tutto con un'unica piattaforma? Mettiti in contatto per saperne di più!
