I tempi stanno cambiando, e così anche la filantropia aziendale. Le organizzazioni hanno riconsiderato il loro modo di lavorare a causa di eventi come la pandemia di covid19. Per la beneficenza, questo non ha fatto eccezione. La crisi del Covid ha accelerato tendenze che stavano già emergendo. Ne abbiamo identificati quattro di cui dovete sapere. Sicuramente rimodelleranno la filantropia aziendale nei prossimi anni.
1. Filantropia aziendale e tecnologia
Dai primi giorni della pandemia, l'uso di internet è aumentato del 70% (Forbes.com). Il blocco è avvenuto... E l'uso di internet è cresciuto. Lavorare in questo modo ha portato a riconsiderare i soliti processi di grantmaking. Per le fondazioni, è ormai comune imparare a gestire l'intero ciclo di vita delle sovvenzioni con un approccio solo digitale. All'inizio del 2019, solo il 10% delle fondazioni statunitensi aveva un sito web: un cambiamento piuttosto radicale.
La crisi è stata una vera opportunità per la filantropia aziendale. Allontanarsi dall'urgenza quotidiana. Declassare il lavoro di squadra con il lavoro a distanza, e riconsiderare i processi abituali. Non possiamo ignorare l'autentico approccio "filantropico" nato da questa crisi. I progetti di sovvenzione e gli eventi sono diversi ora. Vediamo sempre più webinar e forum online, galà ed eventi di beneficenza online, eventi di raccolta fondi virtuali.
Non sarà l'unico approccio filantropico in futuro, ma il cambiamento è iniziato. La tecnologia è ormai diventata una componente a lungo termine della filantropia moderna.
2. Il bisogno di trasparenza
Le proteste dei millennials di tutto il mondo sul cambiamento climatico hanno evidenziato la necessità di maggiore trasparenza e azione. In un mondo dove siamo abituati alle fake news, la trasparenza è il nuovo oro.
Per la filantropia aziendale, il bisogno di trasparenza è lo stesso. E questo non è un compito facile, poiché ogni grantmaker sa come i progetti filantropici siano complessi, evolvendo dalla strategia alle operazioni sul campo. L'esempio dei fondi di soccorso persi in India durante Covid (come spiegato dalla CNN) è un buon esempio. Senza un completo coordinamento e allineamento tra grantmaker e beneficiari, la filantropia può essere un fallimento inaspettato.
Come tale, la filantropia aziendale è sempre più orientata al quadro degli obiettivi sostenibili dell'ONU. La trasparenza è un pilastro forte e qui per rimanere.
3. Una nuova volontà di dare
Oltre alla tradizionale filantropia aziendale, emerge una nuova volontà di dare. Nel 2019, le donazioni aziendali negli Stati Uniti sono aumentate del 13,4% (secondo il National Philanthropic Trust). La tendenza è qui per durare: le aziende sono disposte a dare di più.
Ma è diverso: la filantropia è sempre più collegata alla RSI. Ha a che fare con la necessità per le aziende di tutto il mondo di pensare al loro impatto e alla loro responsabilità. Di conseguenza, la filantropia aziendale è sempre più dedicata a progetti locali, comunità e impatto sociale.
Al fronte di questo nuovo movimento filantropico, le aziende sanitarie e tecnologiche sono in testa. Con un'esposizione significativa durante la crisi di Covid, questi due settori hanno infine sfidato il loro approccio tra profitto e donazione. Questo investimento sociale e locale vitale sarà una base per il prossimo movimento di filantropia aziendale.
4. Filantropia aziendale come strumento di branding
Nei decenni passati, le grandi aziende che praticavano la filantropia erano marchi "di lusso". Se avevano successo, il "dare" era percepito come un eccellente "must-have" per un marchio amichevole.
I tempi fantasiosi sono finiti, e la moderna filantropia aziendale è diventata più strategica. È addirittura il primo pilastro di una corretta strategia di branding. Secondo una ricerca condotta da Impact ROI, l'Environmental Social and Governance ha contribuito a ridurre il turnover dei dipendenti del 50% e ad aumentare le vendite del 20%.
La filantropia è diventata anche un'aspettativa della generazione dei millennial. I giovani in cerca di lavoro e i talenti ora guardano con precisione l'azienda a cui vogliono unirsi e la scelgono in base alla sua responsabilità.
Di conseguenza, è sempre più difficile dissociare la filantropia dagli affari. Uno non può più esistere senza l'altro.
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